다양한 제품 개발 방법론 - 버즈빌 제품팀이 일하는 법#3

간단 소개

버즈빌 제품팀의 제품 개발 방법론 변화와 OKR, PRD, OST, 사전 부검 등 다양한 방법론 적용 사례를 소개합니다.

AI Summary

OKR과 PRD의 조합
- OKR은 목표 달성을 돕지만 과도한 운영은 속도를 저해할 수 있으며, KR은 할 일 목록이 아닌 목표에 미치는 영향을 측정해야 함.
- Initiative는 OKR을 추구하는 방법으로, 상황에 따라 유연하게 변경 가능.
- PRD는 제품/기능의 요구사항 정의 문서로, 구현 방법은 열어두고 목적, 문제, 요구사항 등을 포함.
4가지 실행 원칙
- 가장 중요한 목표에 집중, 선행 지표에 따라 행동, 점수판 활용, 책무 공유를 통해 OKR 운영의 어려움을 개선.
- 회오리바람(중요하지 않은 업무)을 인정하고 목표를 좁혀 집중하며, 제어 가능한 선행 지표를 찾아 학습과 개선을 가속화.
기회 솔루션 트리(OST)와 사전 부검(Pre-Mortem)
- OST는 해결책보다 기회에 집중하게 하며, 기회는 고객으로부터 시작되어야 함.
- 사전 부검은 과제 시작 전 미래를 시뮬레이션하여 가장 위험한 가정을 도출하고 집중해야 할 부분을 찾음.
- 팀 토폴로지는 팀 인지 부하를 줄이고 자율성을 높이는 팀 구성 방식으로, 버즈빌 상황에 맞게 적용 중.