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LY Corp
September 19, 20251회
P-Canvas, 팀을 이해하기 위한 엔지니어링 기법
간단 소개
P-Canvas는 팀원 이해를 돕는 매니징 엔지니어링 기법으로, 개인의 성장과 변화를 시각화하여 효과적인 소통과 성장을 지원합니다.
AI Summary
- 매니징 엔지니어링과 P-Canvas
- 매니징 엔지니어링은 관계, 감정, 케어와 같은 관리 업무를 시스템화하여 반복적인 문제 해결을 돕는 것
- P-Canvas는 팀원 이해를 돕는 매니징 기법으로, 개인의 성장과 현재 상태를 시각화하는 프레임워크
- 평가가 아닌 성장 기록에 초점을 맞추어 리더와 팀원 간의 의미 있는 대화를 유도
- P-Canvas의 설계 및 활용
- P-Canvas는 4가지 영역으로 구성: 좌표계(소통, 성장, 안정), 척도형 지표(업무 비중, 만족도, 동기 부여), 헥사곤 스킬 차트(역량 시각화), 텍스트 영역(자유로운 회고 및 목표)
- 핵심: 꾸준히 반복하며 변화량을 추적, 점수보다는 변화의 원인 탐색에 집중
- P-Canvas 활용 예시: Allen의 사례를 통해 문제 도출, 공감 및 협력, 회복 및 성장 과정을 추적하고 개선
- P-Canvas 도입 및 운영
- 도입 절차: 준비, 시범 운영, 전면 도입, 마일스톤 단계를 거쳐 진행
- 운영 방식: 캔버스 준비, 셀프 스캔, 메타 헬퍼(1on1 미팅), 방향 조정 단계를 따름
- 운영 시 주의사항: 1on1 미팅 분위기 조성, P-Canvas는 도구임을 명심, 점수보다 개별 관점 이해, 평가가 아닌 성장 기록, 솔직한 태도 유지
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