PM인데, 왜 매일 ‘전달만’ 하고 있죠? | 남규한 PM
- 한국 PM들은 전달 업무에 치중하는 경향이 있으며, 비즈니스 목표와 제품 전략을 종합적으로 고려하는 시각이 부족하다. 🧐
- 쿠팡 생수 배송 사례를 통해 전사적 차원의 복잡성 해결의 중요성과 TPM의 역할을 강조한다. 📦
- TPM은 팀 간 조율과 목표 달성을 위한 우선순위 설정 및 조정 역할을 수행하며, 이해관계자들 간의 긴장 완화 능력이 중요하다. 🤝
- 스타트업에서의 Head of Product 경험을 통해 목표 설정 및 리소스 최적화의 중요성을 언급한다. 🎯
- 시리즈 A 스타트업의 어려움과 냉혹한 현실을 경험하며, 책임감과 자기 인식의 중요성을 깨닫는다. 🥺
- 한국 PM들은 제품 전략보다는 개발 디테일에 집중하는 경향이 있으며, 비즈니스 관점에서 사고하는 연습이 필요하다. 📈
- 규모가 커짐에 따라 비즈니스 중심 조직으로 전환되며, PM들은 비즈니스 리더로 성장할 기회를 얻을 수 있다. 💼
- 지속적인 성장을 위해서는 현재의 역할에 머물지 않고, 역량 확장을 위한 학습과 노력이 필요하다. 🚀