- 제품 관리자는 조직에 전문성을 기여하는 전문가이어야 하며, 팀에 따라잡거나 이해관계자와 소통하는 조수가 될 필요는 없습니다. 👮♂️
다세부 계획 문서나 명세서 작성이 반드시 제품 관리자가 해야 할 일이 아닙니다. 📑 * 본 강의에서는 제품 관리자의 독특한 전문성을 정의하는 방법, PM 고객과 사용자에 대한 전문성을 갖는 방법, 데이터에 대한 전문성을 갖는 방법, 제품 성장에 도움이 되는 제품 지표와 관련된 프레임워크, 협업 등 8개의 주요 영역을 다룰 것입니다. 📊 * 학습 과정에서 다양한 접근 방식과 방법론을 마주하게 될 수 있으므로, 항상 비판적으로 고려하고 권위나 존경심에 흔들리지 않도록 주의하십시오. 🧠