- 하버드 연구 및 ADP 데이터에 따르면, AI 확산 이후 주니어 직무는 감소하고 시니어 직무는 증가하는 명확한 추세가 나타나고 있습니다. 📉
- 기업들은 미래 자동화를 예상하여 주니어 채용을 줄이는 선제적 조치를 취하고 있으며, 이는 해고보다 느린 채용이 비용 효율적이라고 판단하기 때문입니다. 🤖
- 노동 시장의 변화는 임금 수준보다는 고용되는 인력의 직급과 수에 더 크게 나타나며, 시니어의 임금은 상승하는 반면 주니어 역할은 줄어들고 있습니다. 💰
- 이러한 현상은 기업의 주니어 혐오, 시니어의 사다리 걷어차기, 임금 절감, 또는 이민 문제와는 무관하며, 본질적인 생산성 및 효율성 변화에 기인합니다. 🚫
- 과거 주니어 채용의 주된 이유는 저렴한 비용과 높은 가용성이었으나, 실제로는 생산성 대비 비용 효율이 낮고 시니어의 관리 부담이 컸습니다. 💸
- 시니어 엔지니어 한 명의 생산성을 따라잡기 위해 여러 명의 주니어를 고용하는 것은 총 비용과 관리 복잡성 측면에서 비효율적일 수 있습니다. 🚀
- 기업이 주니어를 채용하는 진정한 목적은 시니어의 역량을 증폭시키고, 미래의 시니어를 양성하며, 잠재력 있는 인재를 발굴하는 데 있습니다. 🤝
- '미신적인 맨먼스(Mythical Man-Month)' 이론처럼, 단순히 인력을 늘리는 것이 프로젝트의 생산성을 높이지 않으며, 오히려 조율 문제로 속도를 저하시킬 수 있습니다. 📚
- AI는 시니어 엔지니어의 생산성을 더욱 향상시켜, 과거 주니어 역할이 담당했던 업무를 대체하거나 시니어 한 명이 더 많은 일을 처리할 수 있게 함으로써 주니어 채용의 필요성을 감소시킵니다. 🧠
Recommanded Videos
