스타트업 MVP 개발 방안 5. IT 개발 관리 준비
- MVP 개발 후 안정적인 개발과 관리를 위한 IT 개발 관리 준비의 중요성 강조 🛠️
- 개발 진척 관리 시 개발 업체의 완료 기준과 CEO의 기준 차이 인지하고, WBS 작성 및 주간 보고를 통해 일정 및 품질 관리 필요 🗓️
- 이슈 발생 시, 개발 업체의 대응 속도를 보고 진행 여부 판단, PM을 통한 관리 및 필요시 전략적 대응 강조 🚨
- MVP 개발 초기에는 외부 업체를 활용하고, 신뢰할 만한 개발 리더를 채용하여 내부 조직 구축 🧑💼
- 서비스 활성화 단계에서는 프로덕트 오너를 채용하고, 최종적으로 전략적인 CTO 영입을 통해 조직 확대 및 운영 전문화 🚀
- 개발 조직 운영 시, 인력 구조, 업무 체계, 산출물 체계의 세 가지 관점에서 체계 수립 필요 ⚙️
- 요구사항 및 백로그 관리, 시스템 배포, 품질 관리, 운영 모니터링, 지식 문서 관리 체계 구축 강조 📚
- 프로덕트 로드맵, 요구사항 정의서, 백로그, 아키텍처 다이어그램, API 명세서 등 산출물 체계화 📝
- 데이터 모델 ERD, 테스트 케이스, 릴리즈 노트, 운영 장애 대응 매뉴얼, 보안 및 개인 정보 처리 가이드 준비 🛡️
- 체계를 기반으로 운영 인력을 관리하고, 내부 개발자 관리가 더 어려울 수 있음을 인지해야 함 🤔