- PMP의 프로세스 이론은 프로젝트 성공에 도움이 되지만, 실제 적용을 통해 이론의 중요성을 체득하는 것이 중요합니다. 📚
- 프로젝트 시작 전 '프로젝트 헌장'을 작성하여 역할, 권한, 의사결정자를 명확히 정의하는 것이 혼란 방지에 필수적입니다. 📜
- 프로젝트의 배경과 목적을 명확히 이해하고, 이를 기반으로 구체적인 전략을 수립해야 합니다. 🎯
- 목표 달성을 위한 핵심적인 '레버리징 포인트'를 식별하고, 이를 마일스톤으로 설정하여 프로젝트 범위를 정의합니다. 🔭
- PMP의 '이해관계자 식별'처럼, 필요한 정보와 실행을 도와줄 핵심 인물(드래곤볼)을 찾아 협력 관계를 구축해야 합니다. 🤝
- 프로젝트 초기 불확실성이 높은 단계에서는 핵심 인물들과 1:1 대화를 통해 정보를 효율적으로 얻고, 이해관계 충돌을 최소화해야 합니다. 🗣️
- 프로젝트 매니저는 초기 3~7일 이내에 프로젝트의 전체 그림(블루프린트)을 머릿속에 완성하여 커뮤니케이션 집중도를 높여야 합니다. 🧠
- 킥오프 미팅에서는 완벽한 논리와 명분을 가지고 모든 이해관계자를 설득하여 프로젝트의 주도권을 잡는 것이 성공의 70%를 좌우합니다. 🚀
- 정의된 각 프로젝트 범위에 대해 책임지고 완료할 수 있는 담당자를 명확히 지정하여 효율적인 관리가 가능하도록 합니다. 🏷️
- 미팅 참석자는 핵심 인물로만 구성하고 불필요한 인원은 제외하며, 사안의 중요도에 따라 미팅 주기를 유연하게 조정하여 커뮤니케이션 효율을 극대화해야 합니다. 🗓️
- 프로젝트 실행 중 발생하는 이슈와 다가올 리스크를 지속적으로 모니터링하고, 기민하게 대응하여 빠르게 해결해야 합니다. 🚨
- 프로젝트 매니저는 육체적으로 바쁘기보다 깊은 사고와 고민을 통해 항상 준비된 상태를 유지하여, 돌발 상황에 대한 신속하고 합리적인 의사결정을 내려야 합니다. 🤔
- 경영진과의 정기적인 리포팅을 통해 프로젝트의 배경, 목표, 진행 상황, 이슈 해결 과정 등을 공유하며 기대 수준을 효과적으로 관리해야 합니다. 📈
- 프로젝트를 성공적으로 '완결'시키겠다는 강한 의지와 '갈망'을 가져야만 수많은 난관을 극복하고 목표를 달성할 수 있습니다. 💪
- 프로젝트는 회사의 목표 달성을 위한 핵심 수단이므로, 성공적인 완결을 통해 회사 전체의 동기 부여와 성장을 이끌어야 합니다. 🏆
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