AI 요약관련 정보

• Ray Bogman은 75명 규모의 글로벌 팀을 이끌면서 '관리'가 아닌 '코칭'의 리더십을 강조하며, 팀원들과의 신뢰와 관계 형성을 중요하게 생각했습니다. 🤝
• 그는 팀원 개개인의 역량을 파악하고, 그들이 프로젝트의 큰 그림 안에서 자신의 역할을 인지하도록 돕는 것이 중요하다고 말합니다. 🖼️
• 다양한 문화적 배경을 가진 팀원들과 함께 일하면서 각 문화의 장단점을 이해하고 존중하는 것이 성공적인 협업의 핵심이라고 강조합니다. 🌍
• 고객과의 관계에서도 책임을 느끼고 고객의 어려움을 해결하려 노력했지만, 제품 팀과의 우선순위 차이로 인해 어려움을 겪기도 했습니다. 😥
• 명확한 목표와 비전을 공유하고 투명성을 유지하는 것이 팀원들의 동기 부여와 협업을 증진시키는 데 중요하다고 강조합니다. 🎯
• 장기적인 비전을 공유함으로써 팀원들이 단기적인 어려움에도 포기하지 않고 지속적으로 성장할 수 있도록 돕는 것이 중요하다고 말합니다. 🌱
• 리더는 비전을 제시하고 팀원들이 공유하도록 해야 하며, 이는 CTO, 전략 고문 등 다양한 이해관계자들과의 협력을 통해 만들어질 수 있습니다. 🧑‍🤝‍🧑
• 비전을 공유하고 투명하게 소통할수록 벤더가 최고의 수준으로 업무를 수행할 수 있다고 믿습니다. 🗣️
• 개인적인 건강 문제로 어려움을 겪으면서도 팀에 대한 책임감 때문에 자신을 돌보지 못했던 경험을 공유하며, 리더의 자기 관리 중요성을 시사합니다. 🧘
• Champions League 팀처럼 모두가 평등하고 하나의 목표를 향해 함께 나아가는 팀을 만드는 것을 지향합니다. 🏆