- 개발자들이 관리자가 되기를 꺼리는 이유: 기술적 전문성과 인간관계 기술 간의 괴리 🤝
- 구글의 무관리자 개발팀 실험 결과: 관리자의 필요성 재확인 🏢
- 관리자의 역할: 전략 전달, 우선순위 설정, 협업 증진, 갈등 해결 등 🎯
- 관리 능력은 타고나는 것이 아닌, 학습과 연습을 통해 향상 가능 🌱
- 개발자에게 필요한 기술: 기술적 역량, 개념적 역량, 인간관계 역량의 균형 ⚖️
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