- 초기 스타트업은 비전 제시뿐만 아니라 직접 실무에 참여하여 '손에 흙을 묻힐' 준비가 된 인재를 필요로 합니다. 🧑💻
- 대기업에서 가치 있는 고위 임원급(이사, 임원) 인재는 초기 스타트업 환경에서 직접 실행하지 않고 지시만 내릴 경우 비효율적일 수 있습니다. 🙅♀️
- 실무를 직접 하지 않는 고위 인재를 고용하면, 그들의 제안을 실행하기 위해 추가 인력을 고용해야 하므로 불필요한 비용과 시간이 발생합니다. 💰
- 리더가 현장에서 직접 참여하지 않으면 팀원들의 존경을 얻기 어렵고, 이는 팀의 전반적인 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 📉
- 스타트업은 초기 단계에서 '지시만 내리고 실행하지 않는' 고위 임원급 인재 채용을 피해야 합니다. 🚨

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