우리가 진짜 문제를 풀고 있었을까? — POPM 과정이 남긴 질문

POPM 교육의 핵심 가치

• POPM 교육은 새로운 지식보다 기존 개념의 구조적 정리와 실무 연결에 중점을 두어, 참가자들이 전략적 사고를 체득하도록 도왔습니다.
• 실제 리더의 전략 사고 흐름과 실무 사례를 통해, 익숙한 개념들이 환기, 연결, 구조라는 키워드로 다르게 인식되었습니다. 세션별 주요 학습 내용
• 전략적 사고: '전략은 팀의 판단 기준을 세우는 작업'임을 강조하며, MECE, MVP 등 개념을 맥락 속에서 재구성했습니다.
• 제품 지표 분석: 퍼널, 리텐션, LTV 등 지표를 문제 정의의 언어로 이해하고, '지표는 문제를 드러내는 언어'라는 감각을 체득했습니다.
• 실험 설계: MASS 조건을 명확히 하고, 실패한 실험 해석 루틴을 통해 '작게 실험해도 된다'는 실험 자신감을 부여했습니다.
• 제품 전략 일상화: 실행을 '문제 정의 → 가설 → 지표 → 검증 → 회고' 루틴의 일부로 인식하고, 팀 전체의 책임으로 확장했습니다. 교육 이후 실천 변화
• 지표 기반 회고 루틴을 설계하여 가설 검증 및 다음 우선순위 재설정 구조를 만들었습니다.
• 문제 정의 및 실행 기준을 명문화하여 팀 전체가 문제 기반 실행을 공유하도록 했습니다.
• 정기적 실행 구조를 설계하여 반복 가능한 실행 리듬을 정착시키고, '진짜 문제를 해결했는지' 확인할 수 있게 되었습니다.