우버가 한국에서 택한 초장기적 현지화 전략 | 우버 택시
- 현지화의 중요성: 샌프란시스코에서 성공한 전략이 서울에서는 통하지 않을 수 있음을 인지하고, 한국 시장의 특수성에 맞춰 현지화 전략을 택했습니다. 🌍
- 도전자로서의 성장: 한국 시장에서 2위 사업자(언더독)로서의 역할을 중요하게 여기며, 매월 꾸준히 성장하고 운전자 및 관광객 점유율을 늘리고 있습니다. 📈
- 규제 환경 적응: 한국 택시 산업의 높은 규제 속에서 기존 규제 틀 안에서 택시 회사들과 협력하며 사업을 운영하고, 장기적으로 규제 개선을 모색합니다. 🤝
- 어려움을 기회로: 복잡하고 어려운 시장 환경은 다른 경쟁자들이 쉽게 모방할 수 없는 진입 장벽이 되어 장기적인 사업 가치를 창출하는 기회가 됩니다. 🛡️
- 고객 중심 접근: 모든 문제의 핵심은 고객에게 있으며, 고객의 니즈를 깊이 이해하고 해결하는 것이 가장 중요하다고 강조합니다. ❤️
- 현지 리더의 현장 경험: 한국 지사장이 직접 우버 드라이버로 활동하며 현장의 문제점과 인사이트를 수집하고, 이를 샌프란시스코 엔지니어들에게 전달하여 서비스 개선에 반영합니다. 🧑✈️
- 까다로운 한국 소비자: 한국 소비자들이 가격, 신뢰성, 신속성을 모두 갖춘 완벽한 서비스를 요구하며, 이는 우버의 빠른 서비스 개선(iteration)을 촉진하는 원동력이 됩니다. 💎
- 전략적 재진입 및 브랜드 전환: SK와의 합작 투자(UT 브랜드)로 한국 시장에 재진입한 후, 100% 지분 인수를 통해 마스터 우버 브랜드로 전환하여 글로벌 브랜드 인지도를 활용합니다. 🔄
- 인바운드 관광객 공략: 인천/김포 공항 등에서 글로벌 우버 브랜드 인지도를 활용해 외국인 관광객을 유치하고, 이는 운전자들에게 고수익 운행 기회를 제공합니다. ✈️
- 해외 경험 한국으로: 해외에서 우버를 사용해본 한국인들에게 서울에서도 동일한 우버 서비스를 이용할 수 있음을 적극적으로 알리며 국내 사용자층을 확대합니다. 🗣️
- 데이터 및 정성적 피드백 활용: 별점, 이탈률 등 데이터와 이메일, 앱, 소셜 미디어 등 다양한 채널의 정성적 피드백을 종합하여 고객의 목소리를 파악하고 문제점을 해결합니다. 📊
- 핵심 니즈 충족: 승객에게는 합리적인 가격의 신뢰할 수 있는 서비스를, 운전자에게는 공정한 수입을 제공하는 것이 사업의 근본적인 성공 요인입니다. 💰
- 다양한 사용자층 포용: 초기 기술 친화적인 사용자뿐만 아니라 고령층 등 기술에 익숙하지 않은 사람들도 쉽게 이용할 수 있도록 서비스를 대중화합니다. 👨👩👧👦
- 현지 맞춤형 신규 서비스:
- 우버 틴즈: 맞벌이 부부와 청소년을 위한 안전한 이동 솔루션으로, 부모가 자녀의 이동을 추적하고 최고 평점 운전자와 연결하는 안전 기능을 제공합니다. 👨👩👧
- 우버 1 (멤버십): 어려운 경제 상황에서 비용 절감을 원하는 한국인들을 위해 10% 크레딧 적립 혜택을 제공하여 경제적 가치를 강조합니다. 💳
- 신속한 의사결정의 중요성: 회사의 속도는 의사결정 속도에 달려있으며, 명확한 의사결정 구조와 권한 위임을 통해 빠르고 효율적인 운영을 추구합니다. ⚡
- 지속적인 개선과 인내: 현지 환경에 맞춰 인내심을 가지고 매월 1%씩 꾸준히 개선하여, 장기적으로 한국에서 신뢰할 수 있는 두 번째 이동 옵션이 되는 것을 목표로 합니다. 🌱