- 비현실적인 마감 기한 요청 시, 범위, 시간, 품질을 고려하여 현실적인 가능성을 평가하고, 작은 버전 제안 및 전체 계획을 공유하여 매니저의 동의를 얻는 것이 중요합니다. ⏳
- 불명확한 보고서 요청에는 누가 보고, 어떤 의사 결정에 사용되며, 얼마나 자주 필요한지 등 핵심 정보를 먼저 파악하고, 간단한 기회관으로 초기 피드백을 받아 방향을 설정해야 합니다. 📝
- 팀 동료가 중요한 발표에서 어려움을 겪을 때, 문제-접근 방식-결과를 담은 플레이북을 함께 만들고, 실전 연습 및 녹화 리뷰를 통해 명확성과 의사 결정에 초점을 맞춘 피드백을 제공하여 성장을 돕습니다. 🤝





